赢创及巴斯夫分别发布全新战略蓝图， 化工行业的发展要大变天？

今年9月，全球领先的特种化工公司赢创公布了全新的创新战略，将围绕三大核心创新增长领域——生物基解决方案、能源转型和循环经济，进行大部分的研发活动，以推动绿色转型并进一步加强对可持续领域的关注。以2023年为基准，预计到2032年实现15亿欧元的额外销售额。

 

9月26日，巴斯夫正式发布企业战略，明确新的发展方向——志在成为客户首选的化工公司，助力其绿色转型。巴斯夫全新的“制胜有道”战略将围绕“聚焦、加速、转型、制胜”四大战略杠杆展开。

此外，在9月19日的资本市场日活动中，瓦克化学确认了2022年公布的战略增长及可持续发展目标。即：瓦克力争至2030年实现销售额约100亿欧元（2023年销售额：64亿欧元），EBITDA利润率逾20%（2023年EBITDA利润率：12.9%）；届时，二氧化碳绝对排放量将比2020年减少50%以上。该公司的战略保持不变。

 

全新战略下的“绿色转型”，有了明确的方向

在全球绿色发展的浪潮中，诸多下游的塑料应用行业在实现其绿色转型目标方面依然面临着巨大挑战。而这必定少不了产业链上游的合作伙伴给予的大力支持。

因而，虽然赢创和巴斯夫推出的全新战略在表述上各有不同，但是其核心仍然围绕“绿色转型”展开。
巴斯夫明确指出，塑造绿色转型是“转型”这一战略杠杆的核心。赢创则表示：三大创新增长领域以业务为导向，专注于最相关的可持续发展趋势。

这也意味着，巴斯夫将根据不断增长的客户需求，分阶段推进绿色转型。在第一阶段，巴斯夫确保了日益增长的可再生能源电力供应，试行新技术，并推出可持续产品。如今，巴斯夫在其广泛的产品组合中，已提供了数千种低产品碳足迹（PCF）甚至零碳的产品。

在第二阶段，巴斯夫正在争取获得更多可再生原料，并根据客户需求为具备可持续属性的产品提升产量。为此，巴斯夫将根据其可再生能源策略，专门成立一个可再生原料部门。这一分阶段转型方式也体现在公司支出中：从 2025 年到 2028 年，与转型相关的支出预计平均每年为 6 亿欧元。

 

“聚焦”：更严谨的投资组合管理，以及更清晰的业务角色

虽然当前全球经济的不确定性仍在加剧，但是巴斯夫、瓦克和赢创等众多化工巨头已经摸索出了适合自身发展的战略部署。

 

巴斯夫：正重新定义其对投资组合的管理方式

以巴斯夫为例，通过战略杠杆“聚焦”，公司正重新定义其对投资组合的管理方式。公司正在对核心业务（化学品、材料、工业解决方案、营养与护理）和自主业务进行差异化管理。这些自主业务为特定行业提供服务，包括环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料和农业解决方案。在此背景下，巴斯夫宣布，自 2025 年 1 月 1 日起，环境催化剂和金属解决方案，以及电池材料将作为表面处理技术业务领域下的独立业务部门进行汇报。

巴斯夫的核心业务相较于竞争对手具有显著优势：在主要生产基地，这些业务与巴斯夫价值链及一体化生产体系紧密相连，通过高效利用资源、卓越运营和成本效率来创造价值。巴斯夫为增长型行业供应核心化学品，为全球超过 36,000 家客户提供服务。通过过去五年内持续推出的创新产品，巴斯夫的核心业务在 2023 年实现了约 60 亿欧元的销售额。其中约有 75% 的业务位列市场前三。

巴斯夫集团执行董事会主席凯礼博士（Dr. Markus Kamieth）表示：“巴斯夫将通过有机增长和推进审慎的增值收购，充分利用我们在核心业务中的市场领先地位。与此同时，我们将继续以严谨的方式来调整非战略性或低回报业务。”

巴斯夫的自主业务服务于特定行业，与专注于单一业务领域的同行展开竞争。因此，巴斯夫将为这些业务提供更多战略和运营上的灵活性，以应对它们所在市场的特定需求。凯礼表示：“我们将继续投资自主业务，同时也将寻求积极的投资组合选择，为巴斯夫及其股东创造价值。”

巴斯夫涂料业务部在其市场中处于领先地位，在收益和现金方面贡献可观。凭借其优越的市场地位，该业务可获得较高的估值。对此，巴斯夫将探索创造价值的整体战略方案，并为其在巴西的装饰涂料业务准备撤资程序。农业解决方案业务部在农业市场中占据领先地位，并拥有强大的创新产品线。巴斯夫计划在 2027 年前完成该业务法律和企业资源计划（ERP）的分离工作。下一步，公司将为潜在的首次公开募股（IPO）做好准备。中期来看，少数股权上市（listing of a minority share）是一个可选方案。

巴斯夫电池材料业务处于一个快速增长的环境，其特点是高市场风险和技术风险。鉴于近期的市场发展情况，巴斯夫正专注于充分利用现有产能和寻求价值链上的合作机会，以降低发展道路上的风险。在环境催化剂和金属解决方案（ECMS）业务方面，巴斯夫在市场中保持着有利地位，但行业增长缓慢。自 2023 年起，该业务已成功完成分拆，并持续为公司带来可观的现金流贡献。

 

瓦克：继续坚持对创新和全球生产网络进行投资

瓦克则表示，将进一步扩大和巩固其在具有吸引力的市场中的地位，加快盈利增长的步伐。该集团为此展示面向健康、可持续发展、现代化建筑、数字化转型等全球趋势的解决方案。

瓦克化学股份有限公司总裁兼首席执行官贺达博士介绍说：“我们将继续坚持对创新和全球生产网络进行投资。”在化学业务部门，瓦克将进一步加大对特种化学品业务的关注，其中包括供能源及交通转型使用的高科技有机硅、面向可持续现代化建筑的聚合物产品等。在生物科技业务部门，瓦克聚焦生物成分及现代医疗技术，在多晶硅业务部门继续加强半导体级超纯多晶硅生产。贺达博士指出：“与此同时，我们还在不断努力，继续提高生产率和效率。我们在这里的关键用力点，包括更加积极地进行产品组合管理和进一步采取数字化及自动化措施等。”  

贺达博士还表示：“尽管市场环境充满挑战，我们仍发展良好。我们的战略保持不变。瓦克资金实力雄厚，并受益于全球大趋势。”他同时强调：“今后，我们将更加注重提高利润率，而非销售量的增长。因此，我们将加大投资力度，以提高效率，拓展特种化学品业务。”

 

精简组织结构，方能“加速”快跑

巴斯夫新战略中的“加速”旨在加快价值创造和简化组织结构。巴斯夫将通过更精简和差异化的集团管理来赋能其业务。公司正在提升各运营部门对其业务成功的责任担当。为此，公司正在引入一个强化的绩效管理系统，使激励措施与部门特定成绩更紧密连接。此外，通过明晰职能、建立更扁平的组织架构和简化行政程序，巴斯夫正使其组织架构更简单、更精益。管控范围将相应调整，来增加员工的自主性。

巴斯夫还将发挥人工智能（AI）的潜力，来提高生产力并加速创新。通过在全球范围内使用 AI，公司期望实现中期收益的切实改善。

 

“制胜”：推动文化转变以提升绩效
围绕新战略中的“制胜”，巴斯夫将在公司内部推动责任担当、提升速度和加强绩效导向。“巴斯夫汇聚了化工行业最杰出的团队。尽管如此，我们仍需推动变革，使员工能肩负更多责任，迅速做出决策，并全力以赴提升绩效。我们的制胜文化（winning culture）将是驱动战略成功实施的关键。”凯礼表示。

 

来源：荣格-《国际塑料商情》

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