突发！雀巢中国官宣新帅，菲律宾掌舵者马凯思接管大中华区

刚刚，全球最大食品饮料企业雀巢宣布：任命马凯思（Kais Marzouki）为大中华区市场负责人，此任命自2025年7月1日起生效。在此之前，马凯思带领雀巢菲律宾取得了显著的增长和业务的成功。现任大中华区市场负责人张西强决定搬到上海以更多陪伴家人，并将在集团外寻求新的职业发展机会。张西强将于2025年7月1日卸任。我们感谢张西强对雀巢所做的贡献。

这是自2024年9月雀巢集团更换全球CEO、五大区精简为三大区以来，不到8个月时间里，雀巢针对全球组织架构和人事调整做出的第三项重大改革举措。这家全球食品饮料巨头，正以快刀斩乱麻之势，对“亚健康”甚至“病态”的自己刮骨疗伤，寄望通过这一系列变革，适应全球不断变化的市场环境，并最终战胜大环境，穿越行业周期。

接下来，我们来了解一下取代张西强的新帅，到底何许人也？以及雀巢全球总部为何此时此刻选择一位外籍高管来执掌大中华区？然后，我们一起再重新认识一下卸任的张西强，作为从外企基层一路做到大中华区一把手的本土职业经理人，西强总创造了无数第一，也是属于神一样的存在。

到底是选外籍高管来执掌大中华区，还是启用本土职业经理人？对于像雀巢、达能、联合利华、星巴克这样外资巨头来说，这是每任全球CEO和总部董事会都会菲常认真和谨慎考虑的事情。

但根据食悟对雀巢的深入研究，我们发现，无论如何，大中华区的人事安排，最终还是取决于全球市场环境的变化，以及每一任雀巢集团CEO的管理理念。

在关税战及贸易战引发的全球地缘关系升温的背景下，外籍职业经理人更适合执掌雀巢大中华区。

雀巢大中华区董事长兼首席执行官张西强（David Zhang）作为华人职业经理人，在外资企业中创造了多项突破性成就，不仅改写跨国企业在华高管晋升路径，更成为本土人才在全球食品巨头中话语权提升的标杆。

2022年1月，张西强出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区CEO，成为雀巢集团执行董事会15名成员中首位中国籍高管。此前，雀巢全球核心决策层长期由欧美高管主导，张西强的晋升标志着跨国企业对本土人才的信任升级，打破了华人职业经理人的“副总裁天花板”。

张西强上任后，推动雀巢大中华区从原“亚大非大区”（亚洲、大洋洲、非洲）中独立为全球五大区之一，与北美、欧洲等成熟市场平级。这一调整使中国市场直接向集团CEO汇报，决策链条缩短，本土化响应速度大幅提升。

张西强是雀巢中国自1987年进入市场以来，首位完全由中国本土培养、无海外总部任职背景的CEO。其职业生涯扎根中国市场，从惠氏财务总监到太太乐总裁，再到雀巢大中华区掌舵人，展现了“从本土到全球”的晋升路径创新。

在任太太乐CEO期间，张西强推动太太乐与豪吉的整合，实现调味品业务年销售额突破50亿元，并主导产品创新（如挤压式蚝油包装）。升任雀巢大中华区CEO后，他提出“高大健”（高端化、大品类、健康化）战略，将西方经验与中国市场深度结合，例如推动咖啡业务从速溶向即饮、现磨场景延伸。

张西强明确提出“复制西方经验已过时”，推动雀巢中国从被动执行总部策略转向主动定义全球标准。例如，他主导的“China Day”活动，向雀巢全球300多位高管解读中国市场的特殊性（如国潮、咖啡饮品化、短视频营销），促成总部对中国创新模式的认可。

在任期内，张西强推动雀巢中国加速数字化转型，包括抖音直播常态化、私域流量运营等。他本人多次在直播间与消费者互动，成为首位公开宣称“不做抖音的CEO不是合格CEO”的跨国企业高管。

张西强将人才培养列为“一号工程”，提出“老中青三代”人才梯队计划，重点培养300名中层管理者作为“四肢”执行层。他强调“国际品牌，中国运作”的核心是本土人才，并推行“流程创新”，缩短决策链，授权一线团队自主决策。

张西强的职业生涯本身即是突破：从财务背景（中国注册会计师、澳大利亚注册会计师）转型为业务操盘手，再到战略决策者，打破了传统外资企业“专业条线固化”的晋升壁垒。其经历证明，本土职业经理人可通过跨职能历练进入核心管理层。

张西强的成功促使更多跨国企业调整中国区架构。例如，沃尔玛、宝洁等相继任命华人CEO，形成“中国区独立化+本土领导”的新趋势。

通过张西强的案例，跨国企业意识到：在中国市场，只有将全球资源与本土洞察结合（如雀巢云南咖啡种植项目、太太乐区域化产品创新），才能应对新生代品牌的挑战。

张西强的职业成就，标志着中国本土经理人从跨国企业的“区域执行者”升级为“全球战略定义者”。其创造的多个“第一”不仅改写个人职业轨迹，更重塑了跨国企业在华发展逻辑——本土化不再是成本优化工具，而是核心竞争力之源。未来，这一模式或将成为跨国巨头在中国市场存续的关键范式。