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凝聚创造力 跑赢新时代——青岛金派克包装机械有限公司之行见闻

来源:荣格食品与饮料 发布时间:2021-09-23 1071
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金派克座落在美丽的海滨城市青岛,在冰淇淋行业具有多年深厚的服务经验,为明治、和路雪、雀巢、伊利、蒙牛、光明、宏宝莱、八喜等众多冷饮行业的领先企业提供各类包装设备,设备还出口美国、德国、日本、俄罗斯等60多个国家和地区。在三菱电机和青岛科菱的支持下,不仅研发升级针对食品、药品等众多行业的横送、整理、包装、分拣、码垛的专用设备,还凭借e-F@ctory成熟框架形成包装工序整体解决方案。

见到金总,是在金派克闷热的车间里,他一边用毛巾擦着脸上的汗水,一边向我们大步迎来。刚伸手准备握手,又尴尬地缩了回去,笑着说:“调机器,手太脏了。”白色的T恤衫,暖暖的笑容,这就是我们拜访的主人公--青岛金派克包装机械有限公司总经理金伟建先生。朴实、热情,他不像企业管理者,更像是一位令人信赖、让人亲近的现场技术人员。


金派克座落在美丽的海滨城市青岛,在冰淇淋行业具有多年深厚的服务经验,为明治、和路雪、雀巢、伊利、蒙牛、光明、宏宝莱、八喜等众多冷饮行业的领先企业提供各类包装设备,设备还出口美国、德国、日本、俄罗斯等60多个国家和地区。在三菱电机和青岛科菱的支持下,不仅研发升级针对食品、药品等众多行业的横送、整理、包装、分拣、码垛的专用设备,还凭借e-F@ctory成熟框架形成包装工序整体解决方案。


由点到线再到面,实现价值创造

金派克2001年正式创立,那时正是包装机械从单一工序的简单机械包装设备向自动化升级的起步阶段。金伟建看准了这个时机,带领几个志同道合的朋友开始创业。“国内的包装行业开始很落后,大部分都是人工包装,后期发展也只是单一的产品包装。我们创业开始,包装行业随着社会的发展,从后端包装、一次包装、二次包装、三次包装,到装盒、装箱,各个环节都开始实现自动化。”


2000年以后,中国的包装行业发展非常迅速:一方面,包装设备通过自动化技术的普及,能够帮助客户减少用工成本,提高卫生水平;另一方面,旺盛的市场需求催生了一批大型企业,传统的小作坊模式适应不了规模化产量和标准化运作,急切需要更高生产效率的自动化设备。金派克紧扣客户的发展脉搏,凭借稳定的产品品质和及时的反应速度,赶上了包装行业发展的“快轨”,在食品和日用化工行业迅速打开了局面。之后,在三菱电机和青岛科菱的技术支持下,重点开发非标定制化产品,为要求极高的冷饮行业和药品行业客户提供更具价值的产品和服务。


在市场竞争大潮的蜂拥的形势下,金派克始终坚持以精良的产品质量、合理的价格、美观的造型及完善的服务赢得了客户的信赖和好评,一直稳步走在国外与国内市场并行的路上!现如今企业产品出口率超过50%,设备不仅出口至德国、美国、英国、法国、加拿大、澳大利亚、波兰、捷克、日本、韩国等发达国家,在亚洲其他国家以及非洲和南美洲的几乎全部国家和地区也有很多坚实的客户。截止目前金派克已在印度尼西亚开设了合资制造工厂,在当地生产,制造,销售和提供服务,真正做到了全球化生产的布局和能力。客户的水平便就代表着一家公司的综合实力,这句话在金派克公司尤为贴切:目前国内、国际顶尖的食品和医药行业与该公司都有深度合作并已成为了他们的金牌供应商,如:联合利华、雀巢、和路雪、伊利集团、蒙牛集团、完达山、新希望、正大、徐福记、旺旺、白云山、纳爱斯、三金药业及中粮集团等企业均是该公司服务的客户。


另外2019年10月14-16日天津梅江会展中心,三菱电机和金派克携手在第二十二届中国冰淇淋产业博览会上,展示了最新研发的系列产品——1、冰淇淋自动装箱机。是配套冰淇淋十八排高速生产线的自动化设备,最高速度可达到26000支/小时,可以有效提高工作效率、减少人力工作强度、降低人工成本。该装箱机前端配套生产线和多道包装机,采用三道入料方式,分别自动整理产品及定位,由机械手从三条理料机上分别高速抓取,完代统一入箱的装箱过程。设备采用多伺服控制,主要气动部件采用国际最好品牌,性能稳定可靠。2、冰淇淋塑料托盒自动包装生产线。由塑托自动理料线、特制横送机和包装机三种设备组成。该生产线可实现塑托自动开托、落托、送托、冰淇淋产品自动入托及自动包装的整体过程。这是针对目前冰淇淋行业塑托产品均为人工放料现状开发的自动化设备,可以有效解决工作效率低,用人多的问题。3、九道高速冰淇淋包装机,送料、送膜、横封三部分均采用三菱电机伺服控制系统,数据传输采用光纤传送,保证了加工速度和精度。该机型目前每道生产速度为50包/分,九道合计为450包/分,效率十分惊人。


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“中国民营企业生存10年的在5%左右,美国的中小企业平均寿命也不到7年,可见民营企业做好了并不容易。金派克已经走过了十八个年头,很多员工一直与公司风雨同舟,现在还保持着旺盛的生命力,就是因为我们以‘为客户创造价值’为经营理念,这一理念与三菱电机的价值观一致。”金总感慨地说。从包装设备到与客户生产系统相配合,再到提供后端包装工程,提供从点到线再到面的全面服务,金派克帮助客户提高产量、降低成本、保障卫生条件,实现价值创造和价值提升。“我们要在中国包装机械行业占有一席之地,让金派克成为有行业影响力的品牌。“对于企业目标,金总踌躇满志。


整合价值链资源,实现角色转化

智能制造时代,只有发动价值链资源,才能保持对行业的敏锐度,从而创新突破,成为潮流引领者。金总深谙这一道理:“三菱电机产品稳定、技术领先,科菱做事真诚、技术全面。三方合作能够实现产品、设计、应用的有机结合,打造符合市场需求的产品和方案。” 


在金派克创立之前,与三菱电机的合作就已经开始。然而真正的思路转变,达成战略性合作还在近期。“近几年后端包装工程越来越重要,包装设备厂家逐渐失去了主动性,越来越难以生存,必须转变思路,在技术和产品上进行革新,需要加大电气开发和软件应用。”金总对未来发展有清晰的认识。


他介绍,科菱和三菱电机的技术支持是金派克转型的重要基础,也是帮助用户产业升级的重要力量,“金派克有机械设计能力,三菱电机和科菱提供电气和系统设计的支持,形成了现在电气和机械并重的产品特征,未来加入分拣设备和装箱机,提供面向整个后端包装的解决方案。”就这样,金派克从单一设备供应商转化为包装工程提供商。

 

以技术求突破,实现最优方案

技术能力的提升,不仅仅是能够顺利完成某一工序的生产任务,还在于优化结构设计、提升系统兼容性,用金总的话就是“在质量和价格上取最好”。在确立了新的发展思路后,金派克全部采用三菱电机的产品,这个看上去“很贵”的策略却是最“实惠”的。近年来,包装行业的竞争尤其激烈,包装设备采用的零部件越来越贵,但是整机价格却在不断下滑。“三菱电机的产品稳定但是价格高,终端用户想买便宜的设备。作为包装设备厂家既要在平衡这一矛盾,又要取得合理的利润,还要保证设备的质量,真是难上加难啊。所幸,三菱电机和科菱帮助我们通过合理的配置控制成本,通过技术解决问题,就有了竞争的资本。”


和国内众多行业一样,包装行业也经历过价格战,很多中小企业消失了。金派克却获得了长足的发展,究其原因,就在于对于质量的坚持。“在做非标设备的这些年里,三菱电机产品的稳定性和可靠性是一流的,为用户安全生产和生产安全提供了坚实的保障。”技术服务和后期的服务保障,也是金派克的制胜法宝,“出现问题,我们都能第一时间解决。统一品牌,让我们的设备更加稳定,也让我们技术支持和售后服务更快、更专业。”


据金总介绍,金派克与三菱电机和科菱深度合作的年轮蛋糕自动包装生产线工程项目刚刚完成测试,即将在客户现场安装并试运行。该项目历时两个月,科菱的杨工一直驻扎在现场,三菱电机的技术人员和日本专家也多次到达现场给予支持。杨工说:“融入客户,与客户共享成功是我们理念。三菱电机近年来陆续推出很多解决方案,其中有很多可靠、便捷的方案包,希望让更多的客户使用到更好的产品,为客户创造更高的价值。” 


这条年轮蛋糕包装生产线和多道多次包装的后段工程项目具备技术先进性和行业领先性,前面承接生产线和超声波切割机,产线分为一次包装和二次包装,集成了多列整料线、单列自动理料线、塑料托盒自动整理及入料、自动投除氧剂和贴标、自动枕包机、并联蜘蛛手和自动装盒机、各种检测等诸多包装设备元素,集成总控稳定可靠,运行流畅。

 

图片4.jpg年轮蛋糕自动包装生产线工程项目


深入行业调研,实现合作共赢

说起包装设备厂商的痛点,大概就是技术问题了。“包装设备厂商不可能又那么多专业的技术人员,用户也一样,不会培养很多的技术人员,这些都需要三菱电机进行支持。”终端用户是一个厂家一个样,包装环节还需要配合探测仪、贴标机、落盒机、加干燥剂等设备,金总说“就像联合国”,这些设备要在同一个生产线运行,实现省人工、降成本、提品质、增效率,最好的办法是用技术在源头解决。金总认为,投入市场调研,将包装周边配置也都囊括进来,提出一些针对行业的解决方案,才能更有竞争力。“各种品牌在一起,集成困难,使用困难,维护维修更困难。如果全部采用三菱电机的产品,单调试一个环节,就能节省大量的时间和人力。当然,更换配件和升级也非常方便。”


三菱电机不仅拥有完整的FA产品线(PLC、变频器、伺服、CNC、低压电器、工业机器人、加工机等产品),还在近百年制造业经验的积淀上形成了e-F@ctory智能制造解决方案,构建了自动化升级和智能化工厂的系统框架和实施标准,成为智能制造的建设者和推进者。“希望三菱电机多加强对行业的认识和科技的投入,通过包装环节的切入,开发终端用户的需求,推进生产线、生产车间,乃至整厂的产品和方案的应用拓展。”金总对三菱电机寄予极高的期望,他说一旦生产线全部使用三菱电机的技术,包装设备的稳定性也会得到更好的保证。


关于市场调研,金总认为非常重要:“主要做哪些产品,提升哪些产品,往哪个方向提升,这些问题每年都在考验我们。我们要研究用户需求,通过到用户现场实地调研,发掘用户的现场课题。用户是会算账的,要拿人工和机械对比、分析,通过自动化减少了多少人工,提高了多少产量,卫生达不达标等等。我们的设备能给用户带来什么,是不是用户真正想要的。” 通过市场调研后进行市场定位,“高、中、低市场分开开发,有针对性地帮助包装设备厂商开发产品,设备厂商就会变成忠实合作伙伴,有了市场信心,这种合作是牢不可破的。”


后记:这是一个变革的时代,市场要素和市场格局不断变化,企业经常遇到“瓶颈”和“天花板”,科技创新是破冰利器,联合协作是强力引擎。正如金总所言,智能制造来临,价值链协同非常关键的,质量、工期、价格、设备等形成紧密的链条,为客户解决问题,服务最终用户,创造最大价值,实现命运共同体,才能走在时代前沿。

 

“金”句汇集:

我们在各自的位置做到最好,为客户着想,为客户解决问题,才能凝聚价值创造力。

让员工了解工厂的情况,相互尊敬,老板带头做。

当客户遇到困难的时候,及时解决问题,客户就不会冒险去换厂家。

理性地看配置,综合考虑质量、服务和价格。


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