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PTC ASIA 2021 | 捷赢密封:四步绘制数字化工厂战略

来源:荣格 发布时间:2021-10-27 508
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倪立伟,总经理 上海捷赢密封技术有限公司

展位号:E1-B1-1

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倪立伟,总经理
上海捷赢密封技术有限公司


本届展会聚焦在“智能驱动”,对此上海捷赢密封技术有限公司总经理倪立伟表示:数字重塑世界,数字领跑未来。数字经济作为引领未来的新经济形态,既是中央企业提质增效的新变量,也是装备制造业高质量发展的新蓝海。

随着工业4.0、数字化工厂的发展,领先的工业企业已经在数字化工厂的建设和发展方面迈出了坚实的步伐,在提升生产效率的同时,能够迅速可靠地生产出更多定制化、高质量的产品服务于市场。

“在我们看来,首先,布局数字化工厂战略,制定一套连贯的战略绝对是重中之重。数字化工厂涉及不同技术的采用,许多技术很容易临时仓促上马。对于各项技术如何匹配整体战略和运营目标,如何与其他现有技术配合,我们认为数字化愿景也应该涵盖整个组织,让数字化工厂发挥1+1>2的作用。”倪立伟表示,“再者,设立试点项目。数字化的经济效益有时并不容易量化,而且在初始阶段,我们只能提供非常有限的技术概念和演示,因此可能导致难以争取到资金和利益相关方的认可,解决这些问题的手段就是试点。通过试点,我们能发现最适合自身的方式,将速赢的成效展现给整个组织并获得它们的认可,进而争取到资金用于大规模的推广。由于数字化工厂可能会给整个劳动力带来深远的变革,所以需要让工人加入到试点工作中。”

此外,需要推动工厂向数字化转型。如同其他转型一样,管理变革及其对员工的影响,是成功的关键。难以发现合格的人才、缺乏数字化的企业文化、部分员工不愿拥抱数字化变革,这些都是常见的挑战。这些问题的解决之道在于及早与员工携手合作,对培训和继续教育开展投资,而这些投入会因为数字化工厂所带来的效率提升而被抵消。数字化环境的培育必须要有领导层的全力支持。高层必须将数字化工厂战略视为工作的重点,摒弃保守主义的姿态,加快项目的审批流程,从而让数字化团队加快推进转型进程。

最后,将数字化工厂与企业数字生态圈结合。在推动数字化工厂的过程中,许多企业都将精力集中在各个工厂内部的纵向整合。在工厂内部实现MES 系统和ERP系统的连接,确实能实现显著的改善。但作为数字化生态体系中的一部分,数字化工厂应该发挥更大的作用。“当我们横向地将整条供应链上的供应商和客户信息与数字化工厂进行整合时,将能带来更大的效率提升。可以利用实时的短期客户需求调整规划和生产情况,灵活地根据客户的要求做出调整,以最小的成本换取最大的客户满意度。这种利用跟踪技术实现的纵向和横向整合战略不仅能让我们优化规划流程和生产执行,还能深化公司与具有战略意义的供应商和客户之间的纽带。”倪立伟说道。

采访尾声,倪立伟也表达了对PTC展会的期待与祝愿,“今年是我司第17次参加PTC ASIA展会。PTC ASIA是兼具实力和影响力的大型国际工业综合性博览会,发现各行各业的新技术、新材料,捕捉市场的第一手信息,是吸引我们参展的原因。在展会上,捷赢密封可以向客户全面展示橡胶密封、油封以及产品相关应用解决方案,同时深化与同行的交流。今年是PTC ASIA展会30周年,首先感谢平台助力实践“中国智造”,极大地推动了动力传动与控制技术行业的国际交流及贸易市场的发展。捷赢密封也将更多参与到PTC ASIA平台组织的相关活动中。在这特别的日子里,祝愿PTC ASIA越来越好,期盼与PTC ASIA一起走过更多个十年。”


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