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零碳先锋计划 | 供应链碳中和难实现?西门子这样做

来源:西门子工业业务领域     发布时间:2022-01-26
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2020到2030年是人类应对气候变化的关键十年。当下,与“碳”相关的话题持续引发热议。企业作为社会经济生活的重要组成部分,纷纷发布了“碳中和”目标,绿色企业的队伍不断壮大。

对于企业而言,“碳中和”究竟意味着什么?

由世界资源研究所(WRI)与世界可持续发展工商理事会(WBCSD)合作发起的《温室气体核算体系》(Greenhouse Gas Protocol),是目前被广泛认可和使用的国际温室气体核算工具。该体系对企业的温室气体排放设定了三个“范围”:范围1指企业自身运营产生的直接排放;范围2包含企业外购电力或热能产生的间接排放;范围3指企业在范围2以外的其他所有间接排放,包括企业价值链上下游。

由此可见,碳中和的实现要求企业在关注自身之外,更“向外看”,与价值链上下游的伙伴合力而为。然而,当前范围3的碳排放核算仍面临着信息追溯与边界划分等难题,实现碳中和无疑是一件极其复杂的系统性工程,却也是行业领军企业在可持续发展道路上必须面对的硬核挑战。

作为一家专注的科技公司,西门子始终追求可持续发展,并承诺将于2030年在全球业务运营中实现碳中和,同时于2030年实现全球供应链(即范围3上游)减排20%,到2050年达成供应链碳中和的目标。

2021年9月9日,西门子在中国正式启动了“零碳先锋计划”,宣布将在自身运营、供应链和客户三个维度加速履行减碳责任,并携手各方伙伴共创绿色生态,最终打造端到端零碳产业链。西门子认为,未来真正的碳中和应当是整个产业链都要实现净零排放。

西门子中国首席采购官韩德(Michael Haendel)说:“在企业推进碳中和的过程中,供应链是重要的一环,也是企业打造低碳竞争力不可或缺的部分。事实上,供应链所能影响的碳排放量往往比企业自身运营的碳排放要高出数倍。唯有打造绿色供应链,才能让企业在更大范围内对碳排放产生影响,获得长远利益,真正实现可持续发展。”


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推进供应链碳中和,西门子都做了什么?


1、严格要求,做好合规保障是基础

西门子在华业务广泛,涉及工业、基础设施、交通、医疗、能源等领域,管理着将近一万家供应商。如此庞大的体量和复杂的体系,对于供应链管理而言本身就是很大的挑战。因此,做好合规保障是打造可持续发展供应链的基础。

西门子要求所有供应商对《西门子集团-供应商及第三方中间人行为准则》做出坚定承诺。在实行100%的供应商准入考核的同时,公司还遵循“预防、检测和响应”的原则,开展供应商可持续发展外部审核。由此,西门子可以识别潜在风险并采取纠正措施,确保供应商的行为符合西门子行为准则和可持续发展的要求。


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2、持续赋能,帮助供应商建立know-how

授人以鱼不如授人以渔。在确保供应商合规的基础上,西门子还通过形式多样的举措帮助供应商提高可持续发展意识,掌握减碳增效的可行方法。比如,西门子的供应链管理团队于2021年10月举行了西门子中国供应商大会。活动邀请了西门子管理层以及来自不同业务集团的专家,与200多家顶级供应商一起共同探讨及助力实现供应链可持续发展这一共同愿景。

目前,西门子已经建立起覆盖近9000家在华供应商的二氧化碳信息管理系统(ESTELL),同时还面向重点供应商启动了碳减排自我评估调研。该调研有助于西门子和供应商在推进碳减排方面实现双赢:一方面,通过参与线上调研,供应商能够了解自身在提高能源效率、现场发热和供电、购买绿色电力、实施节能流程、优化物流、减少商务出行以及应用再生/可回收材料这七大领域的减碳潜力,从而有的放矢地推进绿色转型;另一方面,线上调研的结果也为西门子与合作伙伴一起共同打造绿色低碳的供应链提供了强大的数据基础。

凭借数字化创新和跨领域知识与经验,西门子力争至2025年在中国帮助超过500家供应商加速减碳进程。公司还将在2022财年将低碳相关可持续发展指标纳入采购决策过程,为建立绿色供应链提供有力的保障。


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3、绿色创新,实现产品碳足迹透明化

据统计,工业产品的碳排放超过90%产生于供应链。因此,对于像西门子这样的科技公司而言,从供应链的视角进行产品碳足迹核算至关重要。这样才能更好地打造低碳环保的产品生态,以满足下游用户的绿色采购要求。

对此,西门子的供应链管理团队开创性地推出了“绿色数字双胞胎”工具,借助成本与价值工程(CVE)提高产品碳足迹透明度。首先,基于特定产品的生产结构分析以及原材料生命周期碳排放评价数据库,“绿色数字双胞胎”工具可以自下而上地计算出产品碳足迹;此外,该工具还能够模拟产品在设计、生产、物流等产业链各环节中所发生的变化,进而分析这些变化对于产品碳足迹的影响,这将极大地推动绿色产品和解决方案的研发。

4、数措并举,从细节做起践行低碳减排

供应链的优化更关系着企业运营的方方面面。员工如何出行?货品如何运输?办公用品怎样利用?这些问题与公司是否能够实现可持续发展目标息息相关。


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西门子在公司范围内陆续实施了多个可持续发展项目,其中包括:开展绿色差旅推广项目,鼓励员工绿色出行;定制公司新能源电动汽车的推广计划,确保公司完成在2030年前全部使用新能源电动车的EV100承诺;推行从航空运输向铁路运输的物流转型,在确保时效性的前提下尽量采用低碳运输方式;供应链管理团队与信息技术团队合作,提高IT设备和办公用品的碳足迹透明度和使用周期;联合人才与组织发展部门一起帮扶残疾人项目,等等。

“我不会为短期利益出卖未来。”这句话出自西门子公司的创始人维尔纳·冯·西门子。

作为知行合一的零碳先锋,西门子已携手中国走过150年,成为了中国社会和经济不可或缺的一部分,并始终坚定不移地践行着可持续发展理念。未来,西门子期待能与更多中国伙伴携手同行,共创绿色生态,助力中国实现“双碳”目标!

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